東莞精密設備国产精品免费_区二区三区观看加工新產品研發的主要流程（chéng）與控製

2022/12/5 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數：

這周一個東莞橫瀝知名的精密設備廠商找到我們，說有一批新（xīn）款的精密設備国产精品免费_区二区三区观看定做，目前處於研發（fā）試樣階段，想（xiǎng）了解下我司的研發設計能力與流程。東莞市運德国产精品免费_区二区三区观看科（kē）技有限公司是一家有著多年的（de）精密国产精品免费_区二区三区观看加工生產製造的企業（yè），我們有信心完（wán）成客戶的精密設備国产精品免费_区二区三区观看加工產品研發與生產需求（qiú）。因為我們已為多（duō）家精（jīng）密設備製造廠商提供過研發製造的解決方案，工程技術團隊（duì）經驗豐富。

東莞精密（mì）設備国产精品免费_区二区三区观看加工新產品研發的主要流程（chéng）與控製如下：

1、項目小組對新（xīn）項目立項的国产精品免费_区二区三区观看加工可行性做評審並提交項目可行性報告。技術部組織項目小（xiǎo）組（zǔ）成員對項目圖（tú）紙要求、工藝設計、模具設計（jì）、工裝設計、產能進行評審，過程中可用DFM與客戶溝通圖紙公差（chà）與（yǔ）模（mó）具結構及測（cè）量（liàng）方法。

2、品質部對開發的質量目標進行確認，采購部根據總（zǒng）計劃表進度要求（qiú）及時（shí）采購外購件並交於品質部確（què）認。根據個客（kè）戶特殊要求編製包裝規範給客戶（hù）確認。（客戶沒（méi）有指定要求可以借鑒以往（wǎng）的經驗設計） 技術部編製BOM物料清單（輸入ERP），根據產品結構及以往經驗編製過程特殊特性清單。

3、新（xīn）品（pǐn）開（kāi）發項目小組采用多方論證的方式依據“過程流程圖”，集思廣益（yì）製定過程“PFMEA”文件：
a)考慮類似（sì）部件過程失效（以往經驗教訓）；
b)確認高風險的產品／過程特性；
c)過程（chéng）PFMEA完（wán）成後應由項目小組應評（píng）審並填寫“過程（chéng）FMEA檢查表;
d)過程PFMEA分析應包括（kuò）“過程流程圖”中所有的（de）步驟及其相互影響的（de）產品和過程特性，特殊特性及其符號必須與顧（gù）客要求相一致.

4、品質工程（chéng）師對新產品東莞精密設備国产精品免费_区二区三区观看所（suǒ）應用到的檢測設備要求進行確定並填寫檢測設備與檢具清單，品質（zhì）經理（lǐ）批準，質（zhì）量工程師針（zhēn）對新的檢測（cè）設備，製定開發計劃，實（shí）施采購申請或設（shè）計製作的（de）工裝、量具等，並及時送品質部檢驗確認。

5、新品研發項目組（zǔ）要對開發流程以及時間進度（dù）、開發成本的控製，新項目（mù）開發經（jīng）驗，以便於應用其他計劃或加工工藝，避免在過程策劃中發生（shēng）重複（fù）錯誤負責。

按前期規劃（huá）的圖紙（zhǐ）要求進行做樣，試樣（yàng），質量檢（jiǎn）測，將（jiāng）測試OK的產品交客戶驗證與安裝測試。

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