客戶訂（dìng）單直線下滑東莞（wǎn）橫瀝（lì）鈑（bǎn）金加（jiā）工廠家怎麽辦?

2023/4/22 來源：東莞運（yùn）德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數（shù）：

2023年相信大家（jiā）對於製造業的困（kùn）境有深刻的體會，我們身邊不少企業的訂單不（bú）飽和（hé），隻能支持白班生產，甚至有（yǒu）的企業出現開三（sān）停三的窘（jiǒng）境。東莞国产精品免费_区二区三区观看加工行業也受到不小的影響，很多設備（bèi）廠家停止了（le）采購，讓各大供應商備受壓力。

在這個（gè）生死存（cún）亡的時刻，企業一定要沉住氣，穩住陣腳，提高企業的竟爭力（lì）與抗風險能力，更要想方設法的（de）挖掘更多客戶，不能將所有希望寄托於一（yī）家或者（zhě）幾（jǐ）家大客戶身（shēn）上。

我們作為一家專業的精密（mì）国产精品免费_区二区三区观看加工的東莞橫瀝国产精品免费_区二区三区观看廠家，因為前幾年的互聯網布（bù）局，發展了一大批相關製造企業的客戶資源（yuán），並沒有將全部的精（jīng）力與產能（néng）給頭部大企業，所以，目前受的影響不大。

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企業（yè）重要的就是要有動態能力，要在不（bú）同的階段與環境下有不同應對能力。一家（jiā）企（qǐ）業的能力、資源（yuán）和精力也都有限，每家企業的發（fā）展都是有階段的，在不同的階段，有各自緊迫的（de）任務。

所以（yǐ），比起什麽都要，不如先抓住當前主要（yào）的矛盾，在正確的時間做正確的事（shì）情，再給後麵的目標鋪路。戰（zhàn）略裏的“略（luè）”，它有時候是“謀略”，也可以解釋為“省（shěng）略”。

在東（dōng）莞橫瀝企業不同的發展（zhǎn）階段，主要矛（máo）盾是不一樣的，技術、產品、營銷重要嗎？都重要，但是這不妨礙我們怎（zěn）麽去理解和應用，隻有在思維上升（shēng）維，落在市場上才是降維（wéi）打擊，更新企業核心競爭力的（de）能力。

企業經營者得先（xiān）擁有“動態能力（lì）”，在時刻麵臨變化的情況下要實現不變的目的：整合渠道、手段、工（gōng）作方法來實現以客戶需求為中心的理念。以東莞橫（héng）瀝国产精品免费_区二区三区观看加工的銷售來說，我們就要不斷的挖掘老客戶的需求，緊密配合，開發更多的新（xīn）客戶，讓整（zhěng）體的訂（dìng）單數量增加，客戶群體擴大，這（zhè）樣不會因為某個產業或者客戶的問題而導致山崩（bēng）式的訂單下滑，增強（qiáng）企業的抗風險能力。

企業要想實現動態能力，經營者要學的內容時刻變化，也時刻要保（bǎo）持學習的狀態。而且，一個企業對市場動態的適應程度，不是一兩個人懂了就行，還得思考如何傳達到組織內部，並且推（tuī）動終的（de）落地。

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