東莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠生產管理新手到能力提升具體要做哪些事情？

2023/5/10 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數：

中（zhōng）小製造企（qǐ）業90%生產管理者都在固步自封，不思進取，70%的廠長是生產管（guǎn）理出身，東莞国产精品免费_区二区三区观看廠要（yào）盡可能（néng）縮短由主（zhǔ）管（guǎn）到廠長的時間。那麽生產管理新手到提（tí）升具體（tǐ）要（yào）做哪些事（shì）情？怎麽做呢？

一、熟悉生產工藝流程和質量控製流程及標準，必須親（qīn）自上線操作，至少（shǎo）知曉不鏽鋼国产精品免费_区二区三区观看加工關鍵工位的管控。

二、熟悉（xī）員工和（hé）設備的產能，這是人（rén）員和設備安排的基礎，同時為後續交叉（chā）技能（néng）培養做準備。

三、開好早會。早會是提升（shēng）士（shì）氣，更是自（zì）己總結表達和自信心的試金石（shí）。早會（huì）應該言（yán）簡意賅，講工作重點，安排當天（tiān）的主要生產計劃。

四、質量控製，灌輸自己和員工，將問題發現在前端的（de）思維，通過首檢、巡查員（yuán）工自（zì）庫檢以及培訓等手段來進行管控，同時需要通過數（shù）據分析發生的同類（lèi）型質量問題並推動改善。

五、計劃達（dá）成每天與PC對接東莞国产精品免费_区二区三区观看（jīn）加工生產計劃（huá）發貨優先需做好白晚班交接，並具備隨時掌控生產進度（dù）的能力，之後統計所有影響（xiǎng）生產部產能（néng）的異常，讓老板和銷售知道自己（jǐ）現有真實的產能。

六、人員管（guǎn）理與每名員工溝通，知曉其公司的關係網、性格、技能以及興趣（qù）愛（ài）好，確認哪些員工願意跟著自己，同（tóng）時進行多能（néng）工的培養，增強生產柔性。

七、成本管控包括物料損耗的降低、生產效率的提升、八大浪費的消除等。

八（bā）、現場6S現場管控直觀體現一個生產管理者的（de）水平（píng），主要通過整理整頓、培訓、6S標準、6S點（diǎn）檢表、6S稽查（chá）和考核等手段來（lái）進行管控。

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