點讚加收藏東莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠的（de）生產（chǎn）管理者每天要做的七件事

2023/5/12 來源：東（dōng）莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數：

作為東莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠的生產（chǎn）管理者，每天要做的七件事，這樣才能高（gāo）效的管理（lǐ）好一線的生產情況，讓企業的經營更順利。

一、召開早會

目的（de）是（shì）統一思想並強調問題和總結經驗，同時部（bù）署當（dāng）天的工作（zuò）任務，通報重要事件等。

二、看報表

重點關注質量、品質、交貨期、功效和異常問題這幾個核（hé）心指標。

三、擬（nǐ）計劃

理清（qīng）工作計劃，分（fèn）配好當天精密設（shè）備国产精品免费_区二区三区观看加工工作任務。

四、召開生產（chǎn）調度會

能高（gāo）效協調生產係統（tǒng）內部的工作，同時（shí）也能夠協調好相關（guān）部門的有效運作。

五、解決問題

針對頻繁發生（shēng）的問題，我們可以根據人、機、料、返還等五個因素找出內在的原（yuán）因，然後用標準化的程序啊來規範解決。偶發性（xìng）的問題呢，一般需要追查出東莞国产精品免费_区二区三区观看加工問題背後的真正原因，可以采取（qǔ）的提問法來（lái）進行思考。

六、做檢查

員工不會幹你希望他去做的事，而是會幹你去檢查他做的事情，所以（yǐ）要多檢（jiǎn）查。

七、總結反思

每天下午下班前要逐一核對當日各項重點工作完（wán）成的情況，並進行檢（jiǎn）討（tǎo）、反思和總結。我們一起向（xiàng）精細（xì）化管理（lǐ）要效益，在不確定（dìng）性的環境當中（zhōng）找到確定性。

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