東莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠績（jì）效管理中壓力（lì）與願力的區別

2023/8/3 來（lái）源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數：

在東莞（wǎn）国产精品免费_区二区三区观看加工（gōng）企業中，我們常常會利用績效管理方法來激勵（lì）員工。製造（zào）企業之所以稱（chēng）為績效，就是它有一個衡量的標準（zhǔn），有高也有低，若工資高員工當然（rán）有（yǒu）動力了。在傳統的思維真的很多企（qǐ）業管理都是這樣想的，要給員工動力（lì），但我們很多時（shí）候初心就是通過績效給員工一（yī）點壓力。東莞国产精品免费_区二区三区观看廠管理員怕員工不夠積極，生（shēng）產效率提高不了，給員工定個績效，讓他有壓力，完不（bú）成他有壓力。

這個時候（hòu）來（lái）看壓力與願力的區別（bié）。那我們首先從傳（chuán）遞路徑上麵（miàn）來看，壓力是（shì）由（yóu）外而內，而願（yuàn）力呢是由內而外。就是員工（gōng）要發自內心我想幹，我要幹（gàn），我（wǒ）願幹，這叫由內而外。那我們從管理思想上來講，壓力是什（shí）麽（me）？管控型（xíng）的思維，用壓力來製度來管理員工（gōng）作（zuò）業（yè）生產。願力是服務的思想。企業管理者如（rú）何幫助（zhù）員工建立願力，要為員工建立夢想（xiǎng），管理者就要學會去給人希望，給人幫助，給人成長（zhǎng）。

從呈現方式來講呢，壓力是什麽？指令性，你必須在某個時間內完成哪項目工作任務，而願力是（shì）創造（zào）性，東莞鈑（bǎn）金加工員工自己的目標以（yǐ）後，他會想方設法去（qù）達成既（jì）定目標。

從給予方式上來講，壓力（lì）是（shì）外（wài）部施（shī）加，而願力是（shì）內部激發，要把給人壓力轉變成激發願力，形成自驅力，調動（dòng）人（rén）的怎麽樣（yàng）能量體，所（suǒ）以人在覺醒（xǐng）的過程當中（zhōng），隻有願力，沒有壓力（lì），我們需要（yào）做的就是（shì）喚醒，就是用管理智慧來（lái）促使醫療器械鈑（bǎn）金加工件員工生產強（qiáng）烈的願力，這樣企（qǐ）業的（de）整體精神麵貌與氛圍將會大大改變，從而讓生（shēng）產效率更高，企業的經營更順暢，利潤也能更高，這時我們（men）就可以為員工增加工資與福利待遇。