如何帶好團隊東莞不鏽鋼鈑（bǎn）金加（jiā）工廠教你七點

2023/9/22 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數：

東（dōng）莞国产精品免费_区二区三区观看工廠（chǎng）怎樣（yàng）才能把團隊帶好？很多工廠老（lǎo）板總（zǒng）是想著去指揮員工、管理員工，發現你越是想管理員工，員工（gōng）越是暗地裏跟你（nǐ）對抗。其實任何工廠都不需要被動的員工（gōng），現在的管理已（yǐ）經不能用60年代的管理方法去管理（lǐ），如果你還是實現高壓政策，結果隻能（néng）讓一批忠實（shí）員工離開。

現代的管理一定是（shì）彈性的，人性化的，作為東莞国产精品免费_区二区三区观看廠管理者，你隻需要把控七個（gè）點，員工就會在你鋪好的路上實現他的自（zì）我管（guǎn）理。

1、定目標，告訴你的團隊多長的時間內完成什麽樣的目（mù）標。

2、做標準化（huà）的流程，讓員（yuán）工知道該（gāi）如何做，如何與其他部門溝通配合。

3、提升能力，不定時的培訓，讓產線員工熟悉所（suǒ）有的工作流程及標準，以便一次性將（jiāng）產品做好。

4、及時跟進，每（měi）天複盤所有（yǒu）過程是否已經完成，還有（yǒu）哪些沒有完成，或者哪些能夠（gòu）有更好的（de）辦法去解（jiě）決。

5、總結目標（biāo）結果，不定時的總結跟進完成的不鏽鋼国产精品免费_区二区三区观看加工生產目（mù）標結果。

6、職（zhí）場檢討，對未達的目標應（yīng）該（gāi）做（zuò）分析，分析具體深層次（cì）的原因，並做出具體的改善（shàn）方（fāng）法。

7、一（yī）定要跟進改善效果是否有效。有時候任何問題和交流必須不斷的溝通解決，不能等到問題爆雷後才開始推卸責任。

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