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2023/11/9 來源:東莞運(yùn)德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數(shù):
作(zuò)為東莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠(chǎng)家管理者一定希望通過改進運營管理方式,降低成本,減少風險,獲得(dé)更(gèng)多的利潤達(dá)到(dào)甚至超越(yuè)客戶的期望,在激烈的市場競爭當中而立(lì)於不敗之地。ISO標準可以幫助你建立符(fú)合(hé)客戶要求的質量管理體係,為企業提供可(kě)持續改進(jìn)工作(zuò)流程和方法所需(xū)的框架。
ISO標準與3C認證或(huò)者CE是完全不同的概念,它隻是(shì)管理體係認證(zhèng)標準,證明(míng)企業有這個能(néng)力生產出合格(gé)的產品,當然這(zhè)個合格也包括符合客戶的要求,滿(mǎn)足法律法規的要求。
企業為什麽要推行ISO標準(zhǔn)呢?因為企業通過建立S9001質量管理體係,將會獲得以下收益:提高設(shè)備(bèi)国产精品免费_区二区三区观看(jīn)加工外殼質量意識與產品質量,規範我們(men)的工作流程(chéng),規範的(de)標準執行,降低成本,擴大(dà)利率增長,增進顧客滿意以及(jí)認可度,擴大市場的份額。
一般來講,東(dōng)莞鈑(bǎn)金加工廠若想建立ISO標準化(huà)體係流程如下:
1、要對公司的現狀進行一個調研(yán),並且(qiě)進行策劃,再(zài)有進行(háng)全員標準的(de)培訓,我(wǒ)們要(yào)讓全員了解S9001質量管理體(tǐ)係(xì)標(biāo)準到底是講的什麽東西。
2、根據(jù)標準的要求結合公司的實際情況來編寫工作流程以及管理辦法,因為當文件製定出來之後,我們要經過培訓,讓全員了解並且(qiě)知悉。
3、流程與製度的(de)實施過程當中有哪些不足地方我們要改進,做(zuò)的好的地方我們要持續改進,精益求精,對整個質量管理理性進行一個係統性的適(shì)應性、充(chōng)分性和有(yǒu)效性(xìng)。
4、在生產中達持續改進的從而讓生產效率更高,管理水平更加順暢。
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