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2024/9/27 來源:東莞運德鈑(bǎn)金科技 點擊次數:
在東莞寮步国产精品免费_区二区三区观看(jīn)工廠的生產管理(lǐ)中經常碰到這樣的問(wèn)題,PMC計劃安排下去以後,車間不配合,總是以各種理由來按自已的想法來排產(chǎn)。如何才能讓PMC計劃更好的執行呢?以下有3招可以搞定這類事情。
一、PMC帶隊到現場做(zuò)排查,首先要確保當天排期的計劃生產的物料不欠料(liào),能夠齊套的給到車(chē)間去生產。若生產物料不齊,那麽生產肯定不能安照計(jì)劃來進行生產的。
二、總經理帶隊去稽核(hé),管理者一定要到東莞国产精品免费_区二区三区观看加工現場發現問題及時糾(jiū)正,特別是計劃(huá)下達以(yǐ)後,如(rú)果發(fā)現不(bú)執行,要馬上(shàng)去進行協調(diào)和處理,不能因為某個客(kè)戶的插單而影響整體的(de)交付計劃。
三、每(měi)周做計劃執行率的排名,這個執行力(lì)主要是指按計劃執行的一個記(jì)錄和評(píng)比,那麽每周這樣去排(pái)名,對比排名靠前或者靠後的都有相(xiàng)應的激勵措施。東莞寮步国产精品免费_区二区三区观看工廠要用激勵製度來引導生產按照計劃進行生(shēng)產,這樣就能更有效的執行,隻要計劃執行與生產人員(yuán)的收入掛勾,他們就會引起重視,不然PMC生產計劃就隻會停留在紙上。
東莞寮步国产精品免费_区二区三区观看工(gōng)廠做到這三點,那麽PMC生產計劃想不執行都難。
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