東莞橫（héng）瀝国产精品免费_区二区三区观看廠高效管理到底（dǐ）製度重要還是人重要（yào）？

2023/5/15 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數：

有人說製度管（guǎn）人，流程管事，我見過很多東莞国产精品免费_区二区三区观看加工企業製度很全，那為什麽人都沒有被製度管理住呢？到底是製度能管（guǎn）理人，還是人能管理人呢？

首先，製度是人製定的，其二，製度是死的，人（rén）是活的。

有時候在操作的時候，人會不按製度去執行，比如走後門（mén）呀，留個（gè）麵子，不（bú）執行的情況比比皆是，很多東莞鈑（bǎn）金廠（chǎng）的製度什麽（me）都有，很全麵，很完善，但是就是沒有執行（háng）到位。

由此（cǐ）看來，製（zhì）度不能管理人，那人能管理人嗎？也不全是（shì），當公司的氛圍處於一種（zhǒng）嚴格執行的氛圍（wéi）的時候，則可以執行下去。這（zhè）樣說氛圍是（shì）管理人的嗎？也不全是，有時候說（shuō）公司換了一個嚴格的執行的高管則可（kě）以（yǐ）執行一下子。那是不（bú）是人（rén）在管理人呢？也不全是，有時候公司缺（quē）人的時候，怕一執（zhí）行（háng）人就辭職了，於是就放鬆了（le）製度的（de）執行，看來（lái）公司不缺人的時候是可以（yǐ）執（zhí）行製度（dù）。

當東（dōng）莞橫瀝国产精品免费_区二区三区观看廠設置好績效工資製的時候，那人就會自律，因為錢在（zài）哪（nǎ）裏，心就在哪（nǎ）裏。那是不是好的薪酬製度就可以讓其他製度（dù）執行下去呢？也不（bú）全是。當公司實行股份製的時候，有股份的人就變得（dé）責任心那麽強，製度又執行的那麽好，但是沒有股（gǔ）份的人照樣我行我素。

縱觀以上製度，是在多種（zhǒng）條件都具備的時候，在人的認真監督下才能真正的去執行，製度和流程是工具，是不能獨立管。管理好人（rén）的也不能管理事兒，還是人把這個工具用好，才能真正（zhèng）的把人管好（hǎo），從而上企（qǐ）業的規範的運（yùn）行。

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