東莞国产精品免费_区二区三区观看加工（gōng）廠生產（chǎn）計劃（huá）管理常見的四大突出問題

2023/6/12 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數：

在（zài）製造企業的（de）日常管理（lǐ）中，總是有不少難（nán）以解決的問題。有單子的時候愁訂單（dān），有訂單的時候愁生產（chǎn），東莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠生產計劃管理常（cháng）見的四（sì）大（dà）突出問題：

1、生產計劃在組織中（zhōng）的定位不清晰，這個是（shì）很常見的，有（yǒu）一（yī）些企業連生產計劃這個組織都沒有設立，這是非常嚴重的一個意識錯誤。

2、訂單（dān）缺（quē）少規範的評審流程。国产精品免费_区二区三区观看加工廠缺少規範的訂單評審流（liú）程，會造成（chéng）整個企業的緊急訂單會特別多，緊急插單，然後引起的業務，也（yě）就是營銷和生產（chǎn）單位和生（shēng）產計劃他們之間會非（fēi）常（cháng）多的糾紛。這個就是因為（wéi）沒有（yǒu）一個人去統籌管理，大家都希望自己的訂（dìng）單能夠更快生產出來，這樣一定會有衝突存在（zài）。

3、缺少準確合理的生產計（jì）劃（huá），就是說可能有生產計劃部門也有（yǒu）這樣相應（yīng）的人員，但是計劃排出（chū）來的不合理（lǐ），不準確，所以導致生產車間他不願意（yì）去遵（zūn）守，執行不下去。專業国产精品免费_区二区三区观看加工的生產計劃員裏麵沒有（yǒu）權威，說話（huà）沒人聽。若生產計劃員在實施的時候原則性不（bú）強，排出去生產訂單大家不遵守也可以，那就導致生（shēng）產計劃這個組（zǔ）織它（tā）就形（xíng）同虛設，沒有（yǒu）起到指揮棒的作用。

4、缺（quē）少有效的溝通（tōng）協調機製。在日常的（de）生產訂單管理時一般（bān）都（dōu）是一對一的電話溝通，或者麵對麵的溝通，這種方式他會溝通效率非常低。另一方（fāng）麵，很多（duō）生（shēng）產計劃方麵的（de）問題是需要跨部門協作的，那如果說不能多個（gè）部門同時去（qù）達成共（gòng）識的話，很多時候（hòu）它（tā）不僅溝（gōu）通效率低，它會導致什麽（me），我們還是沒辦法形成一個統（tǒng）一的步調，導致大家在決策執（zhí）行的時候步調不一致，會造成很（hěn）多問題。

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