日本豐田仆人管理文化如（rú）何在東莞国产精品免费_区二区三区观看（jīn）加（jiā）工廠家落地

2023/7/5 來源：東莞運德鈑（bǎn）金科技 點擊次（cì）數：

在製造企業裏管理者就是（shì）仆人！做工廠管理的時候，都覺得員工很難管理，如（rú）果你想要讓員工做出改變，你首先要（yào）做的是不要怪罪員工。日本豐田有一個叫（jiào）做管理者是仆人的管理文化，意思是說管理者就（jiù）是仆人，需要服務好生產現場的（de）員工和生產作業，當生產現場沒有做好（hǎo），員工沒有做對，就是（shì）管（guǎn）理者的問題。

那這（zhè）個仆人文化到底該怎麽在（zài）東莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠落（luò）地呢？就要借助第二個方法叫做改（gǎi）變公（gōng）式，改變公式是等於改（gǎi）變的阻力除以改變（biàn）的動力。當你需要員工做（zuò）出一些改變的時候，你就要思（sī）考上麵的改變的（de）阻力是什麽，如何增（zēng）加他改變的動力。

舉例子:在（zài）計件製工廠裏的東莞設備国产精品免费_区二区三区观看（jīn）車間員工，不願意按（àn）計劃（huá）的次序（xù）進行生產加工，不願意按品質的標準進行生產作業，你就要（yào）思考對員（yuán）工的績效激勵的（de）模式之中，是不是有哪些因素在促進他這（zhè）樣幹。與此同時，你需要思考當他按這樣方式來做的時候，比如說按工單次序加工，他有哪些（xiē）阻力，現場的物料是不是（shì）準（zhǔn）備齊備，當他按高的（de）品質標準進行加工作業的時候，檢測手法、檢測工裝夾具是不是同（tóng）樣的方（fāng）便（biàn）。與此同時，你的績效激勵的方（fāng）案就是讓他多幹快幹的話，可想而知，員工怎麽可能按你（nǐ）的生產（chǎn）計劃和品質標準加工作業呢？

當国产精品免费_区二区三区观看廠家的老板或者（zhě）一個管理（lǐ）者用這（zhè）樣（yàng）的思路思考（kǎo）現（xiàn）場員工的管理的時候，就會得到一個全新的結果，就是要改變我們自己的管理方式。這個時候就實（shí）現了日本豐田的仆人文化（huà）。

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