生意好的東莞鈑（bǎn）金加工廠一（yī）定會重視這（zhè）三大部門

2023/11/23 來源：東莞運德（dé）国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊（jī）次數：

不管東莞国产精品免费_区二区三区观看廠家是什（shí）麽規模，幾十人還是幾百人，忽略了這三個部門（mén）的建設，企業的經（jīng）營都會（huì）出現危（wēi）機。作為加（jiā）工製造企業中的一員，如何讓企業的高效率的運行是保障企（qǐ）業的經營（yíng）利潤的根本，離開經營利潤企業將（jiāng）無法（fǎ）動轉。

加（jiā）工製造工廠的一切運作都是圍繞產品訂單，以（yǐ）客戶為中心（xīn），企業的（de）一切行為都客戶圍繞訂單轉，所有脫離這個目標是都（dōu）無效行為。在東莞鈑（bǎn）金廠的（de）經營中，要注意以下（xià）三個（gè）部（bù）門：

1、PMC計劃控製部門是一家工廠的大管家、大參謀、總指揮。假設這個部門被忽略的話，整個（gè）工廠（chǎng）的勞動效率、生產組織效率就會大大的降低。

2、QC質量管理部（bù）門，QC的目的是什麽呢？就是通過控製的手段讓重工的現象減少，工廠的浪費就是重工，同樣不僅在生產上，管理上也有很多重工。

3、稽查部門，工廠（chǎng）有（yǒu）很多流程製（zhì）度表單，怎麽去（qù）把這些流程製度（dù）表單運作起來，這就需（xū）要建設一個（gè）稽查部門。工廠的每一個行（háng）為動，都（dōu）需要（yào）檢查點去檢查，這樣通過檢查的話，自然能夠把過程控（kòng）製好，過（guò）程控製好了，節點（diǎn）自然就好。

以"客戶為中心"的經營不是一句口號，而應該是踐行的国产精品免费_区二区三区观看廠家日常生產中（zhōng）的每一（yī）個部門與每一個環節，以客（kè）戶的產品訂單為導向，合理科學的安排生產，嚴格的質量管控，高效率（lǜ）高品質的完成客戶訂（dìng）單，這樣的經營才是良性的，才（cái）能不斷的進步與取得更多的客戶信任，從而讓業績更（gèng）好，經（jīng）營（yíng）擴大，讓企業發展更穩健！

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