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2024/1/25 來源:東莞(wǎn)運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次(cì)數:
東莞(wǎn)国产精品免费_区二区三区观看廠的生產經(jīng)理要學會哪些基本的改善技法?生產經理改現場改善大概分為點、線(xiàn)、麵、體四大(dà)塊的改善部分。
“點”的部分就是單工(gōng)序(xù)單機性,我們通過動作分析時時間分析去做它的作(zuò)越要素的排列組合,通(tōng)過把動作的長度變小,動作的距離變短,避免大動(dòng)作改為小動作,通過(guò)這(zhè)些方麵讓單一的工序變得更加合理(lǐ),更加的輕鬆,效率變高。
“線”大概(gài)就分(fèn)為兩個部分,把一整條(tiáo)線每一個工位的節拍搞清楚,搞清楚每一個工位的標準(zhǔn)產(chǎn)能,重點去攻(gōng)克那個產能低的(de)那一個工序,然後通過降低瓶頸低工序的產能,它的標準工時,讓整個產線的平衡率逐漸提高,但是平衡率提高也不(bú)要太高,以一個瓶頸為中心進行改善,整個生產線會得到一個有效的提高。
“麵”通過整個工廠的平麵設計的物流,它的整個信息的取及它的垃圾汙(wū)染物,信(xìn)息流(liú),物流,人流,整體去縮短整個運輸的(de)時間距離和動(dòng)能人,沒有耗費。
“體”需要在一(yī)個立體的方向去思考,就是鈑(bǎn)金加工廠家的一個價值流(liú),從客戶的訂單進來,我們如何評審(shěn),通過對(duì)技(jì)術、對品質控製,對生產、對物料進行有效(xiào)的(de)評審(shěn),然後(hòu)我們去出來供表資料(liào),進行主生管(guǎn)控製物控,從采購(gòu)到供應鏈,物料回來,一道一道工序組(zǔ)裝到入庫,入庫之後我們運到客戶的倉(cāng)庫,然後客戶來付(fù)款,完(wán)成交(jiāo)易。
通過整(zhěng)個這個(gè)價(jià)值流的一個(gè)分析,我們(men)會找到中間看整個流向裏麵在哪一(yī)道(dào)環(huán)節會出現問題,哪一道環節是製約了整個生(shēng)產的效率,整個交付的價值流的實現。東莞(wǎn)国产精品免费_区二区三区观看廠解決核心的那個(gè)瓶頸,這樣就會有利於我(wǒ)們整體效率的提升,這就是我們平常講的生產經營需要懂得4大改善技術。
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