東莞国产精品免费_区二区三区观看（jīn）加工工廠績（jì）效（xiào）管理有6個關鍵步驟

2024/3/16 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次（cì）數：

在製造企業中中想發揮各部門的能力，激發員工的（de）工作積極性，必須有（yǒu）KIP考核（hé），讓（ràng）每個員工的工作可以用數據來體現。東莞国产精品免费_区二区三区观看加工企業的績效考核的實（shí）施中，每個步驟環環相扣，步（bù）步為營。在績效管理過程當中，我（wǒ）們首先要有個認知部門管理和績效管理的（de），那麽績（jì）效管理有6個關（guān）鍵步驟：

1、設定目標。績效（xiào）管理的目（mù）標是根據公司的戰（zhàn）略到每個（gè）部門、国产精品免费_区二区三区观看廠車間、每個班組成解下來，同時這個目標要跟被考核（hé）者進行充分的溝通，實（shí）現這個目標的策略和關鍵成功（gōng）要素（sù），然後在目標設定過（guò）程中，目（mù）標（biāo）和考核（hé）要（yào）分開，也就是說目標定高，但考核的起步（bù）低一點。

2、考核者願意挑戰目標。管理層要與員工定期溝通，績（jì）效考核是為了什麽？是為了提升績效，原則上每周要溝通一下有沒有什麽困難，每月要做個深度的績效麵談，每個季度要跟公司的戰（zhàn）略再來看看這個目標有沒有問題，如果脫（tuō）離了（le）溝通這個（gè）環節，績效考核沒有意義。

3、績（jì）效評估，溝（gōu）通的目的是什麽，就看績效做得好不好，做的好的怎麽樣給予掌示鮮花做的不好（hǎo）的怎麽樣給予幫助，如果確實不好，給（gěi）予教育，如果還不好，要換人的吧，因為他績效（xiào）不好會影響整個公司。

4、在整（zhěng）體戰略目標實現（xiàn）的就及時的（de）反饋和獎勵，因為評估完（wán）以後，做得好的就要獎勵績，就發獎金，那做不好一樣的，就要安排再學習，也就是（shì）說（shuō）評估完以後就要有動作了，因為在東莞国产精品免费_区二区三区观看廠企業中每個人都一樣（yàng），不患寡換不均。

5、製（zhì）定績效改進計劃，做的好的（de）進行標（biāo）準話，同時要橫（héng）向複製，做不好的（de）話要幫助他一起製定改進計劃，然後缺少了資源（yuán）和能力，我（wǒ）們要幫他，因為績效的目的並（bìng）不是把人幹掉，希劃把每個人變得優秀，讓每個人找到自己的短板，所以（yǐ）改進是績效管理當中比較重要的一個環節。

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