績效（xiào）考核建立東（dōng）莞精密設備鈑（bǎn）金（jīn）廠家必須考量這三點

2023/11/30 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數：

很多東莞（wǎn）国产精品免费_区二区三区观看廠（chǎng）家管理者都在思考采取怎樣（yàng）的工具才能夠非常準確的來衡量員工對企業的貢獻。製造企業完整的績效考核體係應當兼顧組織層麵和員工層麵方麵（miàn），在這樣的（de）一（yī）種情況下，績效考核的目的是麵向組織（zhī），也就（jiù）是要促進（jìn）組（zǔ）織的（de）整體（tǐ）目標的實現和業績的提升，又要考慮員工層邊，就是要考核對我們（men）員工的業績進行合理的檢測。

績效核體係作為国产精品免费_区二区三区观看廠整個管理體係的一個重要組成部分，要考（kǎo）慮一個非常（cháng）重要（yào）的因素就是它與企業或者組織的匹（pǐ）配問題。這樣的匹配個人（rén）認為應該考慮幾個方麵：

一、考核的目的是為了提高企業的整（zhěng）體運作水平和績效，還是為了實現對於我們員工的合理監（jiān）測，是讓企業在一個非常規範的高水平上運作，還是讓我們管理人員找到一點管理的（de）感覺。考核的（de）目的決定了我們績效和體係設計的底層核技。

二、考核的基礎要考慮（lǜ）很多方麵的內容，重要的是兩個方麵（miàn），一個是精密設（shè）備国产精品免费_区二区三区观看企業的（de）基礎管理體（tǐ）係，也就是常熟的業務流程體係（xì），還有崗位職（zhí）責體係以及數據指標體係等。

三、企業現有管理員的管理能力（lì），績效管理（lǐ）是一（yī）個整個流程，流程式的方位，要求我們無論是目標製定、過程反饋，績效評價以績效指導，從而讓工作開展更順暢。

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